武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北各地加紧国有“三资”清理盘活工作(gōngzuò)。

去年(qùnián)，武汉摸清全市国有“三资”底数，清理盘活资产1426亿元。过去“沉睡”的资产焕发新生(xīnshēng)。

位于武昌区天鹅路的(de)阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用不足(bùzú)，如今蜕变为一幢出租率(chūzūlǜ)稳定在90%的科创大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象。

资产盘活是从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的(de)考验。阳光大厦的盘活路径(lùjìng)能够提供怎样的思考？

▼阳光大厦现状。武汉市城投房产集团供图(gōngtú)。

阳光大厦竣工于2006年(nián)，总建筑面积(jiànzhùmiànjī)含地下停车场1.3万平方米。

2010年，为确保市重点工程二环线珞狮北路高架桥工程的顺利实施，武汉市(wǔhànshì)城投集团整体收购，并委托旗下房产(fángchǎn)集团公司经营管理该资产(zīchǎn)。

2021年，房产集团启动阳光(yángguāng)大厦转型提档升级工作。

“阳光大厦的地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和武汉大学咫尺之遥，创新资源十分丰富。”房产集团相关负责人介绍，在(zài)启动(qǐdòng)项目转型前，公司对项目自身及周边(zhōubiān)进行了深入(shēnrù)的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展布局等政策优势，果断(guǒduàn)决策将阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先(shǒuxiān)，房产集团按照办公业态需要，对阳光大厦内部结构(nèibùjiégòu)、设备、公共(gōnggòng)空间等软硬件条件进行改造升级，全面改善办公环境，为招商引资打好物质基础。

▼阳光大厦曾作为酒店(jiǔdiàn)经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何引得凤凰(fènghuáng)来？

“精准招商策略是关键。”房产集团(jítuán)相关负责人说，在省科技厅的牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术(jìshù)交易所，这家中部地区最(zuì)权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所、企业和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其看中科研创新资源，阳光(yángguāng)(yángguāng)大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地走访、交流磋商后(hòu)，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点科创平台和企业的策略很有效果，乘势而上，在市、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动(zhǔdòng)上门拜访，走出去招商(zhāoshāng)，又成功(chénggōng)引进了武汉数据智能研究院、湖北省(húběishěng)技术(jìshù)市场协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速(xùnsù)形成“灯塔效应”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦(dàshà)科创产业占比达到60%以上，呈现蓬勃的创新活力，实现经济效益和社会效益(shèhuìxiàoyì)双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上也伴随(bànsuí)着经营管理者角色(juésè)的转变。现在，房产集团成为生态构建者和运营者。

招商只是第一步，留得住、发展好，才算真正盘“活”了(le)，这就对企业的(de)运营能力提出更高的要求。

“我们主动(zhǔdòng)提供超租约价值(jiàzhí)服务，提升资产(zīchǎn)管理能力(nénglì)、运营水平和服务品质，向精细化运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中，他们积极服务入驻企业需求；举办各种人文关怀活动；打破传统楼宇企业经营固有边界，形成资源流通互补、需求高度匹配的产业(chǎnyè)生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对国有“三资”进行了一次(yīcì)摸底。房产公司摸清“家底”后(hòu)，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的(de)制定项目清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值增值。

放眼武汉全市(quánshì)，多个“沉睡”资产正在重新找回活力。

尤其汉口历史风貌区(qū)，成为此轮盘活焦点。

比如，青岛(qīngdǎo)路历史街区已相继引入中、西式餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲、舒适的(de)街区氛围。

多一幢科技楼宇，多一个消费(xiāofèi)场景，变化的不仅是资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是市民的生活(shēnghuó)体验。