日方称辽宁舰经过日南部岛屿前往西太平洋，外交部回应

十年时间，临芯(línxīn)已累计管理了(le)近100亿资金，投出了130多个半导体(bàndǎotǐ)及硬科技领域项目，其中18个项目实现IPO项目，累计退出金额达170多亿元人民币。

2025年(nián)，一场由技术聚变催生的(de)生产力(shēngchǎnlì)革命正以前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的烈度重构中国经济版图。AI填补了数据与实体的边界，量子计算探索物理规则的边缘，绿色科技重塑增长的伦理、低空经济、机器人、大模型打开科技跃迁的大门(dàmén)——2025年的中国，新质生产力已非单纯的技术迭代，而是智能文明与产业基因的共振裂变。

奇点之下，是中国的创投机构以及投资人十年磨一剑，以智慧为坐标，穿透技术、组织(zǔzhī)与(yǔ)商业模式(shāngyèmóshì)的“三重结界”，在数字与实体的纠缠中锻造新物种。

而(ér)这一切，离不开中国半导体产业的跃进。从(cóng)一穷二白到云蒸霞蔚。

更离不开投资机构对芯片产业的推动，从(cóng)萌动新芽到开枝散叶。

临芯投资，恰好深度参与并见证了这一时代(shídài)。

如果细数李亚军的芯片生涯(shēngyá)，还要回到2008年，在通讯行业(hángyè)浸润20余年的他，加入了大唐电信集团旗下的联芯科技并担任CFO一职(yīzhí)，由此拉开了他在芯片产业深耕十余年的时代序幕。

与此同时，中国集成电路产业，风起云涌，大鱼(dàyú)大水(dàshuǐ)的时代来临。

在行业数十年时间(shíjiān)的沉淀，李亚军书写的临芯故事，其中隐现了中国半导体投资逻辑(luójí)路径的不断演变。从并购出发到投早投小(tóuxiǎo)的投资路径；从望远镜到放大镜的投资逻辑；从“搬砖、架桥、搭积木(dājīmù)”的投资手法到“产业整合 + 并购重组”的深度赋能……

光阴似箭，李亚军这位集成电路领域的“守猎者”，已经带领临芯走过十载春秋，其中有不少尘封的精彩投资往事，也有靓丽(liànglì)的赫赫战绩(zhànjì)。在过去十年时间，临芯押(línxīnyā)中了澜起科技、中微公司、芯原股份、博通集成、拓荆科技、新洁能、日联(rìlián)科技、思瑞浦、康希通信等一批如今(rújīn)半导体领域的龙头企业。

直到2019年创业板开闸放水，业内投资人突然察觉，这家(zhèjiā)从上海临港出发的机构，已悄然间跑到了(le)半导体领域的第一梯队，更毋庸他们通过押注多家龙头(lóngtóu)项目，而在短短4、5年时间(shíjiān)，带来了巨额回报！

一个更直观的数据是，在十年时间，临芯(línxīn)已经累计管理了近100亿资金，投出了130多个半导体领域项目，其中18个项目实现(shíxiàn)IPO项目，累计退出金额(jīné)达170多亿元人民币。

从遍地是金子的半导体产业1.0阶段，再到如今大鱼吃小鱼的大并购时代，李亚军和临芯那段历史，不是虚无缥缈(xūwúpiāomiǎo)的记忆(jìyì)，不是干巴巴的数据，其中蕴藏了(le)中国半导体行业崛起奋进之路，也(yě)写满了人类顶级大脑“灵光一闪”的智慧结晶。

十载春秋，无数个日日夜夜，临芯站在投资人的视角(shìjiǎo)上，经历了大基金十年布局、从设计到(dào)材料设备到制造的全链突围(tūwéi)、从国产替代到产业升级的黄金时代。

产业迭代之(zhī)时，临芯作为参与者，也在不断前行。

黄金时代

一场标杆性收购案，打响临芯(línxīn)第一枪

就像“量化之王”詹姆斯西蒙斯书中所写(xiě)的那样，“西蒙斯是幸运的，他遇到了(le)最好的时代。”

李亚军(yàjūn)无疑也是幸运的，他遇到了能令(nénglìng)自己大放异彩的半导体时代。

事实上，在半导体彻底点燃热度的2019年之前，李(lǐ)亚军已多次引发(yǐnfā)了行业的热议。一次是对澜起科技(kējì)的坚定下注，另一次则是逆势投向了中微公司。

只有更熟悉他的人才知道，早前(zǎoqián)他担任联芯科技CFO期间，在半导体(bàndǎotǐ)行业寂寥之际，他就曾前瞻(qiánzhān)并大胆地尝试收购(shōugòu)展讯和锐迪科。虽然这两笔收购此后并未能成型，却为后续的系列精彩投资故事(gùshì)埋下伏笔。2013年，李亚军加入上海浦东科技投资有限公司，继续对锐迪科发起邀约收购，由此引发了(le)并购领域著名的“小路条”事件，正式拉开了中国半导体产业并购1.0时代的大幕。

可以说，尽管这两起并购“并不成功”，但李亚军(yàjūn)做并购整合的(de)思路基本成型，也为他此后收购澜起(lánqǐ)科技等一系列明星项目奠定了基础。

“一切变化的(de)(de)开始，还要从2014年(nián)大基金的成立开始。”李亚军回忆，这一年国家将集成电路产业发展升级成国家战略，并成立了著名的国家集成电路产业发展投资基金，开始重点投资大量初创(chūchuàng)集成电路企业。

种下的种子悄然(qiǎorán)生长。

彼时(bǐshí)，中国市场上的芯片企业仍是屈指可数，甚至可以用两缺乏形容：既缺乏人才，也缺乏技术。但是随着产业的急速发展，市场对于芯片的需求却呈现极度渴求的状态(zhuàngtài)。在这一(yī)背景下，上海市计划设立集成电路(jíchéngdiànlù)装备材料基金。为此，浦东科投决定，以李亚军(yàjūn)为首的团队合资设立管理公司，去争取该(gāi)基金的管理权。李亚军集结了宋延延、王毅等大唐电信、浦东科投期间的同事，着手创业。

但没想到，此后浦东科投改制，两家公司独立运作。创始未半，中道崩殂。直到临芯发展的(de)多年后，李亚军(yàjūn)也常常在内部开玩笑称，“我们不是自己创业(chuàngyè)，是被创业了。”

即便如此，李亚军仍破除万难，以500万注册资金起步，开启了(le)临芯的创新(chuàngxīn)投资之路。

“临芯创办后的第一件事(shì)，就是买回澜起的股权(gǔquán)。”李亚军如是说道。

在这里，不得不(bùdébù)提一个鲜为人知的(de)故事，事实上李亚军(yàjūn)在浦东科投期间(qījiān)，就已经关注到(dào)2013年9月26日在纳斯达克上市的澜起科技，该公司是全球领先的服务器内存接口(jiēkǒu)芯片公司。未曾想，2014年2月6日突然被机构做空，导致股价大幅暴跌。作为半导体“守猎者”，李亚军敏锐地抓住这个机会，果断向澜起发起邀约收购。最终于2014年11月，以6.93亿美元的价格完成私有化(sīyǒuhuà)交易。至此，轰动业界的一桩半导体私有化案例完美收官。

当然(dāngrán)，私有化对(duì)李亚军来说，仅仅是第一步，他对澜起的关注，并未止步。

“当时英特尔对澜起(lánqǐ)进行了增资，同时，澜起有老股东需要退出。”李(lǐ)亚军印象深刻，“临芯内部讨论的结果是，澜起未来的发展空间一定非常大，现在正是投资的好(hǎo)机会。”

李亚军决定(juédìng)，再投一次澜起！一起(yìqǐ)并肩作战的宋延延也直言，“这是一笔典型的戴维斯双击案例！”

虽然对项目有着较高的确定性(quèdìngxìng)，但对于(duìyú)当时的临芯而言还有两个问题，第一没钱，第二产业出身，没有募资经验。

回忆这段经历，李亚军笑着(zhe)说，“当时首要(shǒuyào)问题就是募资，由于没有经验，当时整个团队都在募资搞路演。”

“玩命路演”。李亚军这样(zhèyàng)形容当时的募资状态。

宋延延还记得临芯(línxīn)成立的最初(zuìchū)光景，“团队一共就5、6个人，全部一起上阵，做投资、搞募资。”

就这样“玩命”路演了数个月后，临芯终于在市场上找到了15亿的(de)(de)资金，将澜起的股权从浦东科投买了下来，这也(yě)成为临芯成立后的首个投资项目。

2019年，科创板开闸放水，在(zài)首批上市的32家(jiā)企业中，澜起一飞冲天，市值一度暴涨至近1500亿元人民币，而这时，市场也关注到其背后的一家投资机构——临芯投资。通过(tōngguò)重仓澜起，临芯在行业内不仅站稳了脚跟(jiǎogēn)，也为LP带去了巨额的回报。

时至如今，澜起已经成长为芯片(xīnpiàn)领域的绝对龙头。

2024年，澜起(lánqǐ)净利润(jìnglìrùn)暴涨213%至14亿，DDR5内存接口(jiēkǒu)芯片全球市占率(shìzhànlǜ)近50%。在AI服务器年均25%增长浪潮中，这家手握60亿元现金、毛利率58%的科创板龙头，正以完整芯片解决方案撬动40亿美元蓝海市场，苏辙笔下的“动作(dòngzuò)涛澜起”恰似其破局AI算力瓶颈的生动写照。

如果说对澜起的投资，是(shì)一场酣畅淋漓的押注，那么对于中微公司投资，则是临芯开始(kāishǐ)建立自身投资逻辑的标案。

投资逻辑初长成

下注中微(zhōngwēi)公司，建立四大投资逻辑

成功拿下多个超额回报的项目后，有不少同行问李亚军(yàjūn)，“怎么你们投得(dé)那么准？”

“一开始行业遍地是金子，但是挖金子的人却很少。”李亚军(yàjūn)坦言，“另一个重要原因(yuányīn)就是，我们是同一批投资半导体领域的团队(tuánduì)中，少见的产业出身。”

王毅也曾回答这个问题，“在(zài)行业里这么多年，每个赛道(sàidào)里有什么项目我们一清二楚，比如中微，就是当年我在华虹期间的供应商。我们了解这个赛道，也能轻而易举地找到他们(tāmen)。”

不同于澜起这个(zhègè)确定性较强的案例，对中微的下注，印证了临芯团队(tuánduì)投资逻辑逐渐崛起之路。

2004年，中微公司成立，直到2016年前后，整个团队(tuánduì)还处在亏损中，除了财务端表现(biǎoxiàn)不佳，在主力产品刻蚀设备上，也(yě)与海外技术有非常大的差距。

也正因为如此，在当时本就“不富裕”的(de)半导体投资圈里，中微几乎(jīhū)无人问津。

“我们当时认为，这条赛道(sàidào)上，一定会跑(pǎo)出一家设备公司，机会肯定有，但关键谁能跑出来？”王毅回忆这一案例直言。“我们把整个(zhěnggè)赛道看了一遍，最后还是认为，中微一定是NO.1。”

放大镜(fàngdàjìng) + 望远镜

投资不能(bùnéng)用后视镜看未来，在临芯内部，李亚军对团队不断提及一个(yígè)逻辑，“不要用放大镜(fàngdàjìng)看项目劣势，而是要用望远镜看产业未来。”

当时投资团队内部提及了三个关键问题(guānjiànwèntí)：

第一(dìyī)，设备国产化一定是必由之路吗？

第二，哪些团队能(néng)承担此重任？

第三，中微一定(yídìng)是第一梯队吗？

通过团队反复的讨论以及不断的自我追问，临芯决定(juédìng)投资中微。

李亚军至今还记得当时一个细节，由于早期临芯的基金大多是专项基金，很多LP并不放心投资中微这个项目(xiàngmù)。LP对李亚军提出要求，“投资中微可以，但第一(dìyī)，不能投太多钱，第二，你们必须(bìxū)跟(gēn)投。”

王毅回忆，2016年，临芯(línxīn)投资(tóuzī)参与中微红筹架构的拆除，这笔投资金额在3000万上下，与此同时，临芯自身拿出了10%的资金进行了跟投。李亚军笑着回忆，当时为了投这个项目，临芯自己的资金链面临非常大的挑战，“几个(jǐgè)月没发工资(fāgōngzī)！”

好在中微在大半年后迎来了发展的高速(gāosù)期，估值也在短时间内水涨船高。“我们也卖了一点点(yìdiǎndiǎn)股权来发工资过日子。”李亚军笑着回忆这段“苦涩(kǔsè)”经历。

雪中送炭(xuězhōngsòngtàn) + 锦上添花

一个不为人知的(de)故事是，在中微的首轮投资中，也有一些机构临时撤资，这对于企业(qǐyè)融资时机和节奏有着(yǒuzhe)致命的打击。即便如此，临芯仍然坚持了这笔投资。“锦上添花的投资当然更稳固，但是我们更希望雪中送炭。”李(lǐ)亚军表示。

中微这一案例，临芯(línxīn)连投三轮，合计投资近2亿元，位列公司(gōngsī)前十大股东。 2019年7月22日，中微公司成为首批科创板上市的(de)企业，上市后市值最高达1500多亿元。

临芯一举拿下(náxià)澜起和中微，成为科创板开板后绝对的最大赢家！

2021年4月，中微公司等离子刻蚀设备成功进入国际一线客户(kèhù)5nm 生产线(shēngchǎnxiàn)，再次验证了(le)公司产品全球领先的实力，也证明了多年前临芯投资的独到眼光和前瞻性。

煲汤(bāotāng) V.S 烧烤

中国半导体产业一路走来，经历了(le)从无到有(yǒu)。但直到2019年科创板的建立(jiànlì)，这一产业才(cái)迎来了高光(gāoguāng)时刻。更早之前，互联网和模式创新才是舞台的主流。风口一波又一波，身处其中(qízhōng)，想要专注做半导体，不仅需要极强的产业投资能力，还需要坚定的专注定力。一路走来，也有不少朋友给李亚军推荐消费、互联网，甚至房地产的项目，但他都拒绝了。

“临芯有个方法论(fāngfǎlùn)叫煲汤 V.S 烧烤，”李亚军介绍，“烧烤虽好，但投资半导体要有耐心，就像‘煲汤’，不是火大(huǒdà)就管用，要温火慢炖，火候、时辰到了汤味才能出来(chūlái)。而这也恰恰是我们擅长(shàncháng)且坚持的事。”

聚焦硬科技和半导体，一直都是临芯十年磨一剑(shíniánmóyījiàn)、所专注做(zuò)的一件事。

“我们认为，一定要聚焦，做守猎者(zhě)。”李亚军直言，“我们就专注坐在板凳上，十年如一日盯梢(dīngshāo)，机会一出现，我们伸手就能抓到(dào)。”

不要捡其他的金子，这是守猎者的专注。也因此，当澜起被做空时，李亚军才能(cáinéng)第一时间进场，并在短时间(duǎnshíjiān)内迅速完成这笔投资。

这是(zhèshì)时代的运气，也是专注者的奖励。

投资主线

从(cóng)“两头走”策略到生态联盟

一路走来，临芯投资逻辑不断完善的同时，定位也发生了变化。“最初，我们的定位是专注(zhuānzhù)集成电路产业的投资平台，如今则升级为(wèi)专注于以半导体为核心(héxīn)的硬科技产业投资平台。”宋延延表示。

王毅看来，半导体产业经过近10年的(de)高速发展，已经走过了早期的0-1的阶段(jiēduàn)(jiēduàn)，这一阶段，临芯投资了澜起和中微这样具有代表性的案例。而在当前，由1～10、10～n的新阶段，过去(guòqù)这些低估值、高成长性项目已经变成一种高端稀缺的资源。

想要在新的环境下(xià)，网罗更(gèng)多深海大鱼，需要临芯更高维(gāowéi)的项目验证逻辑以及对行业判断的能力。为此，临芯拿出了“两头走”的投资主线“秘诀”。

“十年(shínián)来，我们的策略不断变化。最早，临芯从并购(bìnggòu)起家，再之后，从Pre-IPO到PE再到VC，最后到天使和种子，我们的投资走到今天变成了两头打法(dǎfǎ)，即‘并购+早期’并行。”宋延延表示，“从二期主基金开始，我们两头走的策略已经逐渐成形，这(zhè)也标志着我们一大投资主线(zhǔxiàn)的确立。”

最近几年，李亚军不断在内部强调，我国半导体(bàndǎotǐ)已经进入到过剩与稀缺共存阶段，低端过剩，高端稀缺，小企业过剩，大企业稀缺。同时他表示，虽然(suīrán)目前中国(zhōngguó)半导体企业和国际巨头还有一定差距，但差距就是机会(jīhuì)，差距就是动力。

这其中，酝酿着机会(jīhuì)，也隐现了临芯的投资线路图。

“投早、投小(tóuxiǎo)、投颠覆性技术”与“并购整合、发现、培养、造就世界级(shìjièjí)企业”两头(liǎngtóu)延伸的投资策略之下，临芯不仅关注早期项目的孵化，还通过并购整合支持已上市企业做大做强，形成完整(wánzhěng)的投资闭环。

王毅进一步介绍，在“投早、投小、投颠覆性技术”策略方面(fāngmiàn)，去年临芯与上海临港集团合作(hézuò)，参与集成电路孵化器运营公司，为种子、天使项目提供更多维度的产业、载体赋能，2025年在评选为上海高质量孵化器，上海唯一(wéiyī)集成电路专业孵化器。而在“并购整合、发现、培养、造就(zàojiù)世界级企业”策略方面，临芯则重点关注(guānzhù)上市公司及非上市公司（全球优质资产）股权，多维锁定投资收益(tóuzīshōuyì)。

通过投资存在估值优势、业务优良的产业类(lèi)上市公司，临芯成为上市公司显著股东，从上市公司业绩(gōngsīyèjì)自身良性(liángxìng)增长(zēngzhǎng)或并购整合服务等方面来获取超额收益。另外，临芯过去投资的项目覆盖了大量有产业潜力的非上市公司，未来可以作为上市公司并购整合的标的，这也(yě)使得临芯可以实现并购退出。

而临芯(xīn)第二条投资主线则是以半导体为基础(jīchǔ)，往下游应用延伸(yánshēn)，以半导体为基础，重点关注汽车电子、人工智能、机器人、智能制造。

为了更好地匹配投资策略迭代，去年，临芯(línxīn)招募了在汽车产业拥有(yōngyǒu)34年行业(hángyè)经验的(de)王远力（长城汽车前CTO）的加入，提升临芯在智能汽车产业链、人工智能、机器人、智能制造等行业的产业能力。

王毅粗略算了一下(yīxià)，临芯历史上，在(zài)早期项目数量上占比约一半，并购项目金额上占比约40%。王毅看来，即便在当前的(de)产业命题之下，仍然有(yǒu)一些新公司出现的机会，想要(xiǎngyào)辨别项目未来(wèilái)的成长性，需要深耕产业、理解技术，并着眼于国家发展的大态势。“我们将更加细化有发展潜力的赛道，并在每个领域(lǐngyù)布局1—2个头部项目，此外，沿着产业链上下游进行延伸，重点工作是不断寻找并购的机会。”

对于具体项目的甄选(zhēnxuǎn)标准，王毅直言，永远关注项目领头羊的能力(nénglì)。

“一家企业(qǐyè)能在5年10年内领先(lǐngxiān)，取决于(qǔjuéyú)leadership的能力，但想要在10年、20年持续领先，则需要在资本并购、人才培养、技术创新这三个企业运营升级逻辑上不断精进。”

两条腿快跑的逻辑下，临芯在半导体(bàndǎotǐ)产业(chǎnyè)越走越远，越跑越快，并已经建立起一个(yígè)产业生态圈。与此同时，随着被投项目库数量的日渐庞大，临芯也在着意打造一个更大的生态朋友圈体系——“临友荟”产业联盟(liánméng)。

宋延延介绍，目前，临芯已经与18家已投上市公司、共计137家集成电路(jíchéngdiànlù)企业建立了紧密的合作关系，形成了强大(qiángdà)的产业生态网络。“这种资源整合能力在订单赋能(fùnéng)、并购赋能和产业协同(xiétóng)方面具有显著优势。”

打造更完善的(de)(de)产业生态之余，临芯也面临(miànlín)着自身运营管理的迭代。半导体企业的发展需要不断升级自身能力，临芯也同样面临长期发展之下，建设持续不断动力螺旋的挑战。

事实上，在投资行业有个名词：一人机构(jīgòu)，这意味着一家机构仅仅依靠带头人个人能力(nénglì)发展。在中国股权行业发展的最初期(chūqī)，大多数投资机构都是(shì)通过个人能力募资的一人机构，但(dàn)随着时间推移，越来越多的GP开始进行机构化转型。在过去十年中，临芯也在募资、投资、管理及运营退出等方面不断迭代。

十年成长：机构化迭代(diédài)之路

在半导体行业深耕十年，挖掘(wājué)到了一批具有代表性的龙头项目，让临芯(línxīn)在募资上有了较好的业绩保证。

但回溯这条募资之路，临芯也并非(bìngfēi)一帆风顺。

临芯同大多数投资机构(jīgòu)(jīgòu)一样，经历了从专项到盲池，从个人LP、三方财富到专业化机构这条必由之路。也正是(zhèngshì)通过实践的演变和不断积累，临芯在机构化这条路上，越走越远。

“我们是真正的(de)没(méi)钱、没背景，全靠项目好打出来的机构。”李亚军(yàjūn)表示，“比如(bǐrú)，我们第一家专业化LP机构厦门建发，就是因为投了我们澜起的专项基金后，觉得我们业绩不错，于是和我们结成了紧密的合作。”

此前(cǐqián)，厦门建发与临芯投资紧密合作(hézuò)10年，从项目联合投资上也赚取了丰厚的回报。

也正是通过这样一场场硬仗的打拼，临芯拿下了一个(yígè)又一个LP的信任，国资开始更多出现在其(qí)LP的名单中(zhōng)，包括国投创合、盐城东方、河南资产等。

回顾每一次募资，宋延延也感叹，“过去我们的长板在于投资能力，但只有补齐短板(duǎnbǎn)，机构(jīgòu)才能长久的良性发展，为此，临芯内部(nèibù)也在前中后台的建设上，不断迭代和成长。”

2018年前后，临芯启动了机构化(huà)的迭代进程。

“过去，我们的(de)传统强项就是投资能力(nénglì)非常强，相对来说募资能力会有一定的短板，为此，我们重点强化了募资能力；从风控的角度，我们的资产包越来越大，基金和(hé)资产的项目数量规模越来越大，所以临芯(línxīn)不断(bùduàn)强化投后能力；另外面对大规模退出，临芯也开始关注减持队伍的搭建。”宋延延介绍。

非常典型的变化就是募资体系(tǐxì)的专业化不断提升。临芯(línxīn)逐步扩大盲池基金的规模，降低专项基金比例。这使得临芯可以更专业地呈现自身的投资逻辑和过往的业绩表现(biǎoxiàn)。

一根手指强，整个手掌(shǒuzhǎng)的力量不一定强。临芯想要构建一个拳头模型，试图将所有(suǒyǒu)能力版图补齐，更好地握成拳头出击。

宋延延带队不断推进前中后台组织的完善，花了不少精力和心思在人员梯队的建设上。“比如(bǐrú)从(cóng)合伙人、MD、总监、经理、助理这样的梯队建设，形成了一个较为(jiàowéi)完善的团队。”从更深(gēngshēn)层面上看，临芯搭建了一支更加专业的团队，建设了一个更完善的流程体系。

除了团队的建设，在(zài)运营管理层面，临芯也强调(qiángdiào)募投管退体系的完善。

以退出为(wèi)例，近几年越来越多LP强调落袋为安，以投资能力见长的临芯很早就意识到了这一问题(wèntí)。要投得好，更好(gènghǎo)退得好。为此，临芯打造了一个更机制化的项目退出制度和原则。

宋延延介绍，在项目(xiàngmù)退出(tuìchū)阶段，投资团队会(huì)向投委会提出项目退出方案建议，投后管理部会监督项目投资收益和退出进展，风控合规部为项目退出提供法务支持。此外，在流程上，项目退出需上报公司(gōngsī)投决会审议，综合考虑项目状况(zhuàngkuàng)、收益、时间价值、基金回收进度等，由投决会进行决策。

通过退出逻辑的精进，临芯投资(tóuzī)能力得以更好地体现出来(chūlái)，一个非常直观的数据是，退出逻辑打通后，临芯从2019年开始，实现了业绩的大(dà)爆发：

这一年(nián)(nián)，博通集成成功在(zài)A股主板上市(shàngshì)，澜起科技、中微(zhōngwēi)公司成为科创板首批上市企业，市值率先突破千亿大关；2020年，芯原股份、新洁能、思瑞浦、帝科股份、芯朋微等陆续上市；2021年，indie于纳斯达克成功上市，全年(quánnián)实现退出金额(jīné)超36亿；2022年拓荆科技、中微半导、富创精密等陆续在科创板成功上市，全年实现退出金额近35亿元；2022年，日联科技、南芯科技、康希通信陆续在科创板上市，全年实现退出金额约78亿；2024年已投(tóu)项目(xiàngmù)灿芯股份、黑芝麻智能、富特科技陆续上市，全年实现退出金额近12亿……

这些(zhèxiē)数字背后，是体系完善最好的佐证。

近几年，伴随临芯被投项目数量的(de)增多，临芯也着力加强投后体系的升级(shēngjí)管理(guǎnlǐ)。为此，宋延延给出了多个触手：第一、企业投后分级管理，重点项目(zhòngdiǎnxiàngmù)加大产业赋能力度，第二、数智化的项目管理体系，实时发现偏差，及时(jíshí)纠偏，第三、全生命周期的项目管理。“专职投后人员(rényuán)进行常规性项目诊断，归纳与跟进项目的潜在风险，反馈投资团队，评估项目投后价值。”宋延延进一步介绍：

在(zài)数智化管理方面(fāngmiàn)，目前，临芯已搭建涵盖全部业务流、审批流、并针对公司需求定制化调整的投资管理平台，该系统促进(cùjìn)了临芯的规范化、流程化、智能化建设。

正如宋延延所(suǒ)总结的(de)，运作规范、团队专业、战绩出众，是临芯(línxīn)在募资环节“无往不利”，不断扩大出资人“朋友圈”，稳健穿越资本市场周期的三大原因，也是临芯未来可持续健康发展的保障。

探索(tànsuǒ)半导体及硬科技赛道未来之路

没有(méiyǒu)成功的企业，只有时代的企业。与此同时(yǔcǐtóngshí)，没有永远正确的投资，只有不断迭代的逻辑和体系。

在如今的半导体产业，过去很多投资理念和(hé)逻辑都已经“过时”，很多方法论都已经被“颠覆”。只有不断根据产业发展秩序的方向成长，才能抓住时代的脉搏(màibó)。李亚军带领着临芯不断在起伏不定的大潮中(zhōng)寻找下一片大鱼现身(xiànshēn)的地点。他的关键词是，早期和并购并行、往下游应用(yìngyòng)延伸。

这一逻辑体现到投资(tóuzī)端，一个重要的表现就是重仓并购。李亚军提及，未来，并购将占据(zhànjù)临芯70%以上的精力。

李(lǐ)亚军看来，半导体已经走入新(xīn)的阶段，中国半导体企业要走向更高、更远、更强。要由(yóu)跟随到创新再到引领(yǐnlǐng)；要持之以恒做难而正确的事情，要有跑马拉松的精神、毅力和准备；要解决目前企业小而散的问题，通过兼并收购，发现、培养并打造世界级的伟大企业。

找到有潜力的龙头企业，帮助它们持续地并购，不断做大(dà)做强将是(shì)临芯投资下一阶段的重要使命。

过去，临芯(línxīn)似乎(sìhū)踩中了半导体产业每一个发展的关键节点。这一次，李亚军押注的将是下(xià)一个十年半导体产业的并购整合的历史性机会。

政策的春风(chūnfēng)，正在印证李亚军的判断。

《国九条》明确了鼓励上市公司聚焦主业，综合运用并购重组、股权激励(jīlì)等方式提高发展质量；证监会(zhèngjiānhuì)《十六条》也(yě)提出支持科技型企业综合运用股份、定向可转债、现金等各类支付工具实施重组，做优做强。在(zài)市场机遇方面，由于上市难度增加，有很多企业被收购(shōugòu)的(de)意愿增强；二级市场估值下滑导致一级市场估值同样下滑，收购的成本也下降了……

这一背景下，临芯正在加速并购领域的动作。“临芯未来在并购领域的投资(tóuzī)(tóuzī)金额和占比将会更大，但我们也会兼顾投早、投小、投科技(kējì)的使命。”李亚军进一步补充，“十年来，临芯坚持做投资，一个主要的推动力就是(shì)(jiùshì)使命感。我们认为投资是一种生产力，可以推动产业发展，促使科技的进步。这也是我们这一群人坚定不移(jiāndìngbùyí)投资科技的动力！”

事实上，临芯从成立第一天起，就制定了(le)这一使命(shǐmìng)：投资推动科技进步。与此同时，也设立了发展的终极目标——造就世界级的伟大企业(qǐyè)。

这样的使命感和目标，正在不断(bùduàn)促使临芯沿着(yánzhe)时代的大潮不断向前。

“诚信(chéngxìn)公正、合作共赢、大道至简、厚德载物”，这是临芯的核心价值观，那么，在更高的叙事维度之下，对临芯而言(éryán)，持续的自我突破能力、资源整合能力、将是下一个十年(shínián)新长征路上的方向标。